Cześć!

Dziękuję, że zdecydowałaś/eś się zajrzeć do mnie 🙂 

Oto efekt mojej kilkumiesięcznej pracy. Mam nadzieję, że ebook spełni Twoje oczekiwania i będziesz do niego wracać zawsze wtedy, gdy będzie Ci potrzebny.

Spis treści

Rozdział 1 – Wstęp

Rozdział 2 – O potrzebie (lub braku potrzeby) posiadania strategii

Rozdział 3- Metoda hoshin kanri

Rozdział 4 – Korzystanie z narzędzi wspierających proces hoshin kanri:

  • Tworzenie matrycy X krok po kroku
  • Sporządzenie planu działań priorytetowych
  • Uzupełnianie miesięcznych celów w bowling chart
  • Przygotowanie planu działań ze spotkania

Rozdział 5 – Kaskadowanie celów krok po kroku

Rozdzia 6 – Planowanie i rewizja procesu hoshin kanri

Rozdzia 7 – Jak przeprowadzać warsztaty hoshin kanri krok po kroku?

Podsumowanie

Dodatek:

  1. Matryca X – duże przedsiębiorstwo – przykład
  2. Matryca X – przedsiębiorstwo średniej wielkości – przykład

O ebooku

Nie wystarczy wyznaczyć sobie tylko ambitne cele, aby osiągnąć zakładane wyniki. Należy również określić właściwe priorytety, które będą opisane odpowiednimi wskaźnikami.

Strukturalne podejście do wyznaczania celów i ich kaskadowania zapewnia właśnie metoda hoshin kanri, która równocześnie rozwiązuje problemy występujące w komunikacji między działami przedsiębiorstwa.

W swojej pracy często spotykałem się z sytuacjami, w których wskaźniki jednego z działów wpływały negatywnie na wskaźniki drugiego, co po wdrożeniu tej metody nigdy więcej nie powtórzyło się, poprawiając przy okazji relacje pomiędzy skonfliktowanymi działami., Widziałem także firmy, nie posiadające żadnego strukturalnego podejścia do wyznaczania celów i ich kaskadowania, które po zastosowaniu tej metody notowały wzrosty większe o ok. 20% w stosunku do poprzednich lat.

Siłą i największą zaletą hoshin kanri jest jej prostota. To ona pomaga ją zrozumieć bardzo szybko każdej osobie w organizacji, co jest kluczowe w przypadku kaskadowania celów do poziomu pojedynczego pracownika.

Doświadczenia związane z tą metodą, które zebrałem przez siedemnaście lat pracując w działach ciągłego doskonalenia i później nimi kierując nimi, zawarłem w tej książce. Znajdziesz w niej same praktyczne porady i rozwiązania, które stosuję do dzisiaj w każdej firmie bez względu na jej wielkość. Chociaż ta książka ma tylko 50 stron, mam nadzieję, że będzie ona dla Ciebie dużą wartością.

Ta książka jest dla osób, które:

  • w szybki sposób chcą się dowiedzieć jak, krok po kroku, wdrożyć proces hoshin kanri
  • chciałyby samodzielnie wykonać matrycę X
  • potrzebują rozwiązania na prosty sposób kaskadowania celów
  • na co dzień pracują z procesem hoshin kanri

Ta książka NIE jest dla osób, które:

  • nie lubią książek „technicznych” i metodycznych
  • chciałyby czytać tę książkę do poduszki 🙂 nie polecam – to jest książka wdrożeniowa!

Opinie

Świetne wprowadzenie w jakże niedocenianą sztukę wdrażania strategii. Polecam wszystkim manadżerom, którzy pragną zrozumieć dlaczego miarą sukcesu strategii jest jej wdrożenie, a nie strategia sama w sobie ... niestety podstawowy błąd w wielu przedsiębiorstwach.
Fryderyk G. Rdułtowski
Rada Nadzorcza Yawal S.A.
Japońska precyzja i doświadczenie ojczyzny hoshin kanri w polskim wydaniu. Esencja praktycznego i sprawdzonego podejścia do zarządzania strategicznego. Czytaj! - rzeczywistość Twojej firmy nigdy nie będzie już taka sama.
Maciej Kanert
CEO PRO tłumaczenia
Marcin przygotował kompaktowy i bardzo użyteczny poradnik. Praktycy znajdą w nim świeże i uporządkowane spojrzenie na cały proces hoshin kanri wraz z oprzyrządowaniem. Początkujący natomiast konkretną dawkę wiedzy, jak to się robi krok po kroku.
Tomasz Ignasiak
Dyrektor Zakładu SANPLAST SA

Ebook

PLN 47
  • Co kupujesz?
  • ebook w pliku PDF
  • ebook w wersji do druku (czarno-biały)
  • Matryca X, bowling chart i plan działań - wzór w pliku XLS

O autorze, czyli o mnie

Nazywam się Marcin Hołda i od 2004 roku zajmuję się zawodowo wdrażaniem programów opartych o lean management. Robiłem to przez wiele lat i w różnych organizacjach – postanowiłem podzielić się z Tobą doświadczeniami związanymi z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwach.

Moje praktyczne doświadczenia dotyczą współdziałania i pracy dla m.in. przedsiębiorstwa takich jak: General Electric, Alstom, Danone, Cadbury i Mondelez. Pracując jako wewnętrzny konsultant lean miałem okazję zaznajomić się z wieloma modelami wdrożeniowymi firm konsultingowych t.j. Shingijutsu, BCG, McKinsey, Kaizen Institute, Baringa, żeby wspomnieć tylko te największe. Każde w tych doświadczeń było wyjątkowe, a wnioski i nauki z nich płynące znajdziesz w moich ebookach.